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企业发展的根本在人才,培养人才和留住人才又是企业在竞争中胜出的关键。正是秉承“天人合一，蓬勃发展”这一核心理念，天蓬集团才能在发展的道路上一次又一次收获人才的红利。
安排第二天的生产计划是天蓬饲料有限公司员工每天下班前的“必修课”，而生产什么型号，生产多少产量都由公司的经理刘国军来“发号施令”。虽然是例行公事，但正是由于刘国军每天的“精打细算”，公司才能按时按量地出货。
刘国军2008年进入天蓬集团，一名普通员工为何能在短短几年就成为集团的骨干？创新能力强可谓是让他脱颖而出的“杀手锏”。由他主笔的《微生物发酵舍“零排放”养猪法的技术创新》学术性论文被农业部的杂志刊登；由他主持申报一些项目被省科技厅列为省级科技计划重大项目。由于工作出色，刘国军成了天蓬饲料的生产管理人员。
刘国军：原先我们的饲料每天生产一天几乎要用到差不多两吨左右的煤，现在利用太阳能部分热水减少一部分能量的损耗，现在每天基本上能降下来140公斤的煤。
刘国军上任不到半年，不仅降低了生产成本，公司饲料月产从三千多吨提高到六千多吨。
天蓬集团党委副书记 黄国雄：他的效率提高了，成本就下降了，企业的经济效益和社会效益也就提高了。
正是天蓬集团坚持重才育才的人才激励机制和公平公正的用人原则，令一些有识之士慕名而来。来自安徽的天蓬种猪场场长卢光在离开天蓬之后，又再次携着妻女回到这里。
天蓬种猪场场长 卢光：问我为什么又回到了天蓬？其实当你离开的时候才会感受到吸引人的在哪里。把企业的发展转变为人的发展，那对于我们外来务工人员来讲，可以说有一种融入天蓬这个大家园里面的（感觉）。
人的发展也推动了企业的发展。在广大员工的共同努力下，公司成功研发“猪生态健康高效饲料”，顺利投产“生态猪规模化养殖清洁生产技术”集成示范项目，同时完成国家级项目1个、阶段性成果项目3个，为企业创造效益1.4亿多元。
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[文：姜晨程 编辑：周燕平] |
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